品牌的翅膀是傳播
目前國內(nèi)市場已經(jīng)是供過于求的市場，因而僅有好的產(chǎn)品，還不足以創(chuàng)建一個“響當(dāng)當(dāng)”的品牌。如果說，產(chǎn)品占品牌創(chuàng)建的70%，那么剩余的30%就是傳播了。可以說，傳播是讓品牌飛起來的兩個翅膀。如何傳播？又是擺在有品牌夢想的中小企業(yè)面前的一個關(guān)口。
傳播的前提是定位
品牌傳播，首要的是，為品牌找準(zhǔn)一個位置，這就是品牌的定位。根據(jù)特勞特的定位理論，人們只會記住一類事物中的“第一”，這個“第一”投射到人們的記憶體系中，就會把它固化成這一類事物的代表。因此，定位其實就是為品牌找到一個在所屬行業(yè)中的“第一”或“唯一”，這樣的定位，能夠讓品牌從眾多的競爭者之中，突現(xiàn)出自己的與眾不同。這一點，對于全新的行業(yè)，尤其要。 
那么，品牌在哪些方面可以尋找到“第一”呢？從行業(yè)找：“銷量第一、規(guī)模第一”；“第一個進入市場的品牌”；“使用人口最多”。從市場細分找：“質(zhì)量最可靠”、“最高檔、最貴”、“價格最低”、“設(shè)計最好”、“功能最齊全”、 “單一功能最優(yōu)”、“最有個性”、“服務(wù)最好”等等。從企業(yè)自身找：“創(chuàng)新能力最強”、“經(jīng)營團隊最優(yōu)秀”、“綜合實力最強”。
定位明確之后，企業(yè)就應(yīng)該將品牌戰(zhàn)略上升到企業(yè)經(jīng)營的指導(dǎo)戰(zhàn)略的高度上，企業(yè)資源的配置都要以品牌的定位為核心，包括：價值鏈配置（以“最貴、最高檔”的品牌定位為例，在價值鏈配置中，就要找到行業(yè)最好的材料供應(yīng)商、零配件供應(yīng)商、最有實力的分銷商、售價最貴的終端賣場或自建專賣店），組織結(jié)構(gòu)設(shè)置（以品牌管理部門為核心，提出一套完善的品牌管理體系，各個職能部門圍繞品牌建設(shè)開展經(jīng)營行為），經(jīng)營觀念確定（以“品牌定位”為中心，實行“品牌定位”一票否決的機制，即經(jīng)營行為不能與品牌定位相沖突，如果沖突的話，那么，經(jīng)營行為就不能實施），員工行為的規(guī)范（在企業(yè)內(nèi)，宣講品牌定位，在員工思想中，樹立品牌的價值觀，一切行為都必須符合品牌的定位），產(chǎn)品開發(fā)的實施（以品牌的定位為指導(dǎo)思想，在產(chǎn)品開發(fā)中，貫徹品牌定位），傳播運動的開展（更要以品牌定位為中心，規(guī)范品牌傳播行為）。
標(biāo)簽：品牌設(shè)計 品牌推廣 http://www.amhistory.cn/ 蘇州極地
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